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江西省通信学会理事长单位江西移动党委八大举措做实做细员工关爱

发布时间:2020年03月13日

生命重于泰山,疫情就是命令,防控就是责任。防疫期间,在集团公司的统一部署下,江西公司从科学防控、劳动工时、激励保障、复工复产等多个方面做实细员工关爱举措,维护人员队伍稳定,为做好疫情防控和公司生产经营提供有力保障。

创新信息化手段,做到科学防控一是开发“疫情日报”APP员工状况全掌握。省人力资源部协同信息技术部开发“疫情日报”手机端,实现全省员工每日身体状态、人员接触、行动轨迹等情况的智能收集和汇总。通过分析疫情日报数据,组织各所属单位全面排查重点关注人员的行动轨迹和人员接触史,落实防控措施,加强防护提醒。二是加强线上学习不耽误。创新发布《战疫情练内功—江西移动疫情防控期间线上培训学习指南》, 全面暂停线下聚集类培训,依托省内线上学习平台,实现“停课不停教、停课不停学”,为复工复产储备能力。新增新型冠状病毒感染的肺炎公众防护指南等线上课程,加强全员疫情防控知识学习。依托乐享D线上学习平台,通过直播、视频会议等形式创新举办内训师培训、自营厅店长服务提升培训、十九届四中全会精神培训等七个线上培训班,建立云知识学习专区并针对重点群体推送学习任务,做好疫期培训学习保障。从27日发布后至34日,全省线上学习人次达40930人次,学习时长达5.78万小时,参加线上培训班人数331人。

实施专项激励及分类考核,保障员工利益一是激励坚守岗位、积极贡献的员工。省公司统一制定专项支持政策,要求各单位对于疫情期间加班参与防控保障等工作的员工,及时足额发放加班费或安排调休。对于实际参与一线通信保障、营销服务、因工作需要有接触疫情风险的出勤员工给予工作补助。对在疫情防控期间表现突出、做出贡献的集体和员工及时宣传,给予奖励。二是调整考核,兼顾公司发展运营和员工切身利益。对于考核激励与业务量紧密挂钩的一线岗位,适度加大线上营销、远程保障的考核占比。对于后台支撑类岗位,实行周计划日上报进度的工作机制,侧重后台人员对一线岗位的支撑、保障、服务等工作考核。疫情期间的绩效考核结果适当突破正态分布比例要求,合理优秀优良等级的占比,及时肯定期间表现突出的员工。对受疫情影响造成业务量大幅下降的,在保证固定薪酬发放基础上,结合考核情况发放变动薪酬和补贴,保障员工基本生活。

优化工作流程,强化员工服务。一是打开“疫期保险理赔绿色快通道”省人力资源部积极与属地社会保障等相关部门对接沟通,加强政策了解,切实做好相关保险的保障服务工作。在医疗保险方面,将新冠肺炎患者使用的药品和医疗服务项目,全部纳入医保基金支付范围;在工伤保险方面,开通工伤保险待遇支付“绿色通道”,按照“特事特办,急事急办”的原则优先处理。在补充医疗保险方面,开辟报销加急通道,变原来3个月报销一次为3-5个工作日内完成补充医疗理赔。二是疫情期间顺延到期劳动合同。省公司统一要求,防疫期间各用人单位不得随意解除受疫情影响员工的劳动合同。员工如被确诊、疑似或有密切接触人员的,在规定的医疗期内,企业不能单方解除劳动合同。如遇该类员工劳动合同到期的情况,应予顺延。如顺延期满,该类员工已治愈或解除隔离观察等措施、具备续签劳动合同条件,且企业有继续用工需求和计划的,企业不能以该类员工曾患传染病或被采取隔离观察等措施为由拒绝续签劳动合同。

引导干部担当作为,用好年假制度,助力复工复产。一是鼓励领导干部身先士卒做表率。各级党委注重在疫情防控阻击战一线考察识别干部,落实做好提拔使用、做好发现储备、做好宣传表彰、做好调整问责、做好关心关爱“五个做好”,激励引导领导干部率先垂范、坚守岗位、主动作为、勇挑重担、扎实工作。江西公司领导干部一直奋战疫情防控阻击战一线,保障了经营发展的有序进行。二是实施弹性工时、用好年假制度。防疫期间,省公司党委始终坚持把员工生命安全和身体健康放在第一位,推行“现场+远程”方式办公、鼓励以居家线上远程方式为主的弹性工时制。对受疫情影响不能到岗上班、也不能远程办公完成工作的,经双方协商一致,优先安排员工年休假。

来源:江西省通信学会